供应链管理知识体系:概述、理论分析与案例研究
该思维导图概述了供应链管理的知识体系,包括供应链管理的背景、基本概念、相关理论以及分类。它探讨了供应链的定义、内涵、特点和目标,并分析了波音787与森马集团的案例。此外,内容涵盖了价值链、核心竞争力、业务外包与集成化供应链管理等理论,最后将供应链按范围、结构、稳定性、功能模式和驱动模式进行了分类,重点关注汽车制造业的供应链特点。
源码
# 供应链管理知识体系
## 供应链管理概述
### 供应链管理产生的背景
### 供应链的基本概念
#### 供应链管理的基本概念
- **定义**
- 国家标准(GB/T18354_2006)
- 广义(巴茨)
- 狭义
#### 内涵
- 网链结构
- 资源整合
#### 目标
- 系统总成本最低
- 整体效益最大
#### 特点
- 信息管理
- 客户管理
- 库存管理
- 关系管理
- 风险管理
- 组织结构演变
#### 目标
- 总成本最低化
- 客户服务最优化
- 总库存最小化
- 周期时间最短化
- 物流质量最优化
### 案例分析:波音787供应链管理
#### 重要性体现
- 全球供应商依赖
- 整合能力的重要性
#### 主要内容
- 外包设计生产子系统
- 主机厂聚焦系统集成
## 供应链管理的相关理论
### 价值链
#### 基本活动
- 内部物流
- 生产作业
- 外部物流
- 市场销售
- 服务
#### 辅助活动
- 采购
- 技术开发
- 人力资源管理
- 企业基础设施
#### 与供应链的关系
- 价值链与供应链的连接
### 核心竞争力
#### 构成要素
- 技能
- 技术体系
- 管理体系
- 价值观
#### 形成过程
- 锁定目标
- 集中资源
- 动态学习
### 业务外包
#### 意义
- 降低成本
- 分担风险
- 加速重构
- 获取外部资源
#### 形式
- 研发外包
- 生产外包
- 物流外包
- 脑力资源外包
#### 注意事项
- 控制权分散
- 商业秘密泄露
- 长期合同风险
### 集成化供应链管理
#### 发展阶段
- 基础建设
- 职能集成
- 内部集成
- 外部集成
- 动态联盟
#### 实施问题
- 高成本
- 库存过高
- 需求多样化
- 部门冲突
### 案例分析:森马集团供应链管理
#### 核心竞争力
- 虚拟经营模式(OEM)
#### 成功原因
- 业务外包非核心环节
- 专注核心能力
## 供应链分类
### 按范围分类
#### 内部供应链
- 企业内部网络
#### 外部供应链
- 涵盖供应商、生产商等
### 按结构分类
#### V型(发散型)
- 输入有限,成品多样
#### A型(会聚型)
- 订单驱动,输入多样
#### T型(混合型)
- 通用件标准化
### 按稳定性分类
#### 稳定供应链
- 需求稳定(日用品)
#### 动态供应链
- 需求频繁变化(时尚产品)
### 按功能模式分类
#### 功能型供应链
- 需求稳定,追求效率
#### 反应型供应链
- 需求不确定,强调快速响应
### 按驱动模式分类
#### 生产推动型
- 面向库存生产
#### 需求拉动型
- 面向订单生产
### 案例分析:汽车制造业供应链
#### 驱动模式
- A型供应链(订单驱动)
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