管理系统分析：剖析本质与优化对策的六步方法

# 管理系统分析
- 概念
  - 定义
    - 运用系统思维
    - 定性定量方法
    - 剖析不良现象本质
    - 提出对策
  - 核心思维
    - 辩证思维
      - 案例: 华佗
    - 透过现象看本质
- 内容
  - 组成要素完备性分析
    - 检查要素是否齐全
      - 硬件
      - 软件
      - 人员
      - 制度
  - 结构适用性分析
    - 步骤
      - 明确目标
      - 确定环境边界
      - 绘制要素逻辑关联图
      - 识别结构性冲突
    - 工具
      - AI制图
        - Deepseek
        - Mermaid
      - 组织结构图
      - 鱼骨图
    - 原则
      - 聚焦核心矛盾
      - 渐进调整
      - 弹性设计
  - 核心流程分析
    - 步骤
      - 明确目标
      - 筛选关键流程
      - 选择工具
      - 标注角色
      - 标注时间
      - 标注资源
      - 效率与质量分析
  - 制度规范适用性分析
    - 评估维度
      - 匹配性
        - 与目标一致
        - 与环境一致
      - 矛盾点
        - 条款冲突
      - 可操作性
        - 条款清晰度
      - 执行效果
        - 定量反馈
        - 定性反馈
    - 优化方法
      - 修订原则
        - 聚焦矛盾
        - 渐进调整
      - 配套措施
        - 工具支持
        - 培训宣传
- 方法论
  - 六步分析法
    - 明确目标
    - 拆解功能
    - 识别要素
    - 需求对比
    - 环境分析
    - 优化对策
  - 案例应用
    - 超市库存优化
      - 问题
        - 缺货率5%
        - 实际20%
      - 对策
        - 部署传感器
        - 智能系统
        - 滞销商品规则
    - 校园咖啡店
      - 目标
        - 早八排队≤10分钟
      - 功能
        - 自助点单
        - 产能分配
        - 预警系统
- 作业
  - 实践任务
    - 选择现实系统
      - 家庭
      - 校园
    - 分析组织结构
    - 分析流程
    - 分析制度
    - 提出改进方案