工作分析的定量方法：人员导向型与工作导向型
该思维导图概述了工作分析的定量方法，将其分为人员导向型和工作导向型两大类。人员导向型包括职务分析问卷法(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)和临界特质分析系统(TTAS)，分别从不同维度分析人员胜任力与工作要求。工作导向型包括职能工作分析方法(FJA)和任务清单分析系统(TIA)，侧重于对工作任务和职能的分析。 每个方法都涵盖了其核心特点、操作流程及优缺点，为工作分析提供了全面的定量视角。
源码
# 工作分析的定量方法
## 人员导向型
### 职务分析问卷法 (PAQ)
#### PAQ特征
#### PAQ搜集的六大信息内容
##### 信息内容1
##### 信息内容2
##### 信息内容3
##### 信息内容4
##### 信息内容5
##### 信息内容6
#### PAQ具体维度
##### 维度1
##### 维度2
##### 维度3
##### 维度4
#### 对各维度的衡量
##### 衡量标准1
##### 衡量标准2
##### 衡量标准3
#### PAQ的操作过程与关键控制点
##### 关键控制点1
##### 关键控制点2
#### PAQ的优缺点
##### 优点
##### 缺点
### 工作要素法 (JEM)
#### JEM的工作要素
##### 工作要素1
##### 工作要素2
##### 工作要素3
#### JEM的操作程序
#### JEM的四项评估指标
##### 指标1
##### 指标2
##### 指标3
##### 指标4
#### JEM的优点
#### JEM的缺点
### 管理人员职务描述问卷 (MPDQ)
#### MPDQ维度示例
##### 示例1
##### 示例2
#### MPDQ问卷的评价尺度
#### MPDQ管理工作维度
##### 维度1
##### 维度2
##### 维度3
#### MPDQ的优缺点
##### 优点
##### 缺点
### 临界特质分析系统 (TTAS)
#### TTAS概述
#### 特质分类
##### 分类1
##### 分类2
#### 特质评价
#### TTAS的实施步骤
##### 步骤1
##### 步骤2
#### TTAS的应用
#### TTAS的优缺点
##### 优点
##### 缺点
## 工作导向型
### 职能工作分析方法 (FJA)
#### FJA的含义
#### FJA的定位
#### FJA的框架
##### 框架内容1
##### 框架内容2
#### FJA的应用
#### FJA的优缺点
##### 优点
##### 缺点
### 任务清单分析系统 (TIA)
#### TIA的构成
##### 构成要素1
##### 构成要素2
#### 背景信息
#### 任务清单
#### 常用评价维度
##### 维度1
##### 维度2
#### 工作任务清单的填写
#### TIA的实施步骤
##### 步骤1
##### 步骤2
#### TIA的应用
#### TIA的优缺点
##### 优点
##### 缺点
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